2019年底，云南中烟红云红河集团红河卷烟厂新厂区建设的进场道路还是一片坑洼时，制丝党总支的党旗就已插到了工地上。

从那时起，弥勒工业园区星田工业区那面高高飘扬的党旗，就时刻召唤着人们的初心、指引着前行的脚步，凝聚起制丝部上下克服困难、勇往直前的磅礴力量。

“云南中烟红云红河集团红河卷烟厂新厂区易地技改建设，是云南省重大项目，是红河哈尼族彝族自治州和云南中烟的一件大事。大家曾以为，党建是有组织的学习，如今才知道，党建是有组织的战斗。这是红烟党政融合从量变到质变的飞跃。”红河卷烟厂党委主要负责人介绍。

新厂区距离老厂区15公里。新厂搬迁后，制丝部上的是全新的先进设备。就在新设备进厂、安装、调试、运行的同时，老厂区制丝部生产线不停歇。

新旧结合、两线作战。这对制丝部的工作效率、技能水平和协同效能提出了前所未有的挑战。

以时间换空间，向速度要效率。跟着飘扬的党旗，红河卷烟厂易地技改制丝设备安装项目全面启动，在深一脚浅一脚的泥巴路上，踏出了制丝部坚定的步履。制丝部党政以“同心同向 同步同力”为行为准则，通过深化党政双向融合，发挥党政工团一体化组织优势，始终围绕“两线攻坚”的目标任务强化思想引领，坚定使命担当，凝聚发展力量，通过发挥党组织战斗堡垒作用和党员带头示范作用，进而激发广大职工群众干事热情，真正做到“树立一面旗，带动一大片”。

凝聚奋进的力量，交出满意的答卷。2020年，制丝部在兵分两路、双线作战的模式下，老线人员在人力资源紧缺的压力下迎难而上，优质高效完成生产任务，有力保障了工厂生产计划的执行；新线建设从设备安装、载料调试到中试放样，历时339天，整个项目进度和质量符合部门预期，甚至提前实现目标。

其实，在制丝部，优秀是一种传统，每一位党员已把担当、作为当成了一种习惯，任务当前，从不退缩。“当时，面对制丝设备安装调试的技改重任，我们首先加强党小组的前沿阵地建设，充分发挥党员在技改攻坚中先锋模范作用。”制丝党总支副书记杜鹃介绍，部门优化组建了技改先锋党小组，在大家踊跃报名的情况下，成立了党员先锋队、青年突击队、党员服务队，全方位搭建技改攻坚平台，实现了“党员与骨干双向培养”“党小组建在技改第一线”“党员冲在技改最前沿”的融合思路，切实做到在两线攻坚中“关键岗位有党员，主要骨干是党员，关键时刻见党员”。

2008年入党、2012年进入红河烟厂工作的杨诚，正是党员先锋队的一员，也是最早一批进入新厂区的制丝部员工。

“相较于老设备，新线材质新、温度响应速度快、参数界面多，由生产调试、电气控制和机械、工艺调试等人员组成的党员先锋队，昼夜研究、反复学习，重新建立了控制思路、控制方法，设置了参数。当时，烘丝设备空运行时是看不出运行效果的，需要载料测试。大家决心向技术要效率，通过在用料很少的情况下进行批次测试，达到了测试效果。最终，物料使用比预期减少了一半，节约了大量成本。”杨诚回忆说。

那段时间，新厂区还在建设中，先头部队到之后，每天累了没地休息、吃饭没有餐桌，甚至上厕所都要走很远，为了节约时间，大家都尽量少喝水。“但是，没有一个人叫苦、没有一个人退缩。大家都在为了新生产线稳定、有序、高效、低耗运转，默默坚守、贡献力量。”杨诚说。

为做好业务技能传帮带工作，制丝部还统筹全体党员“先学先会、主动服务”，结合不同岗位员工的实际需求，通过集中培训、现场讲解、一对一交流等方式，帮助大家在转场生产后快速驾驭新装备。“教学很有针对性和操作性，原来我以为起码要3个月才能学会新设备的工艺流程，结果用了两个星期就快速适应了。”余佩霖说。

制丝部部长杨志雄介绍，新厂搬迁技改后，对标的是“世界一流，国内领先”。比如，先进松散回潮机，能多级回潮，温度区间更多，实现了从又稳又准到又准又精的转变；引进新风系统，从内循环提升为内外循环，质量更加稳定；全新电控系统，实现多级控制，更优越、更柔性。制丝设备试运行一年多以来，稳定性在强化、允差范围在缩小、控制精度在缩小，不同的时间、不同的批次、不同的人员操作的情况下，产品质量是稳定和一致的，超出的预期目标。

“高效率的作风和高质量的成效，得益于全方位的党政融合。”杨志雄说，制丝部坚持党建和业务同抓共管，从制度对接上抓融合；同谋共划，从目标对接上促融合；同步共进，在载体对接上显融合；同频共振，在工作对接上见融合。一年来，制丝全体人员众志成城、竭力尽智，真正做到了“生产制造勇担当，技改推进齐攻坚”，跑出了“加速度”，实现了新超越，为工厂全面决胜两线攻坚奠定了坚实的基础。

统筹 谭晶纯

云报全媒体记者 浦美玲 陈鑫龙 陈飞 普建彬

编辑 朱丽

校对 罗秋旭

编审 王云