·玉溪卷烟厂·

创建“质量信得过班组”

走出了一条突破之路

■翻开《班组建设49法》，里面浓缩着云南中烟红塔集团玉溪卷烟厂班组建设“百花齐放”的精华。这些高质量的“小点子”“小技巧”，不仅助力各班组从中获取解决问题的灵感和思路，更记录着玉溪卷烟厂特色班组建设体系一步一个脚印走过的历程。

玉溪卷烟厂卷包一车间包装机械维修班组

打造“质量信得过班组”

一直以来，玉溪卷烟厂以班组建设作为提升基础管理水平的实践点，发动全员参与，激发班组创新智慧，将班组建设与工厂的发展同步推进。作为云南烟草系统第一家荣获“全国质量信得过班组”的单位，玉溪卷烟厂在班组建设工作中，一直以创建“质量信得过班组”为主线，辅以创新构建班组能力提升平台和班组评价改进模型，从而推动班组制度建设、文化建设、人才培养、团队力打造等综合能力的全面提升，走出了一条属于自己的突破之路。

所谓“质量信得过班组”，是指能够稳定提供顾客和其他相关方信赖产品和服务的班组。去年获得“全国质量信得过班组”称号的玉溪卷烟厂卷包一车间包装机械维修作业区班组，就是一个完美诠释该定义的案例。据班组长桑丛介绍，该班组是一个技能、素养水平较高的班组，共有27名成员，负责着卷包一车间包装机的维修、保养、技改、搬迁等重要工作。

一台设备进入玉溪卷烟厂，由厂家的成熟技术人员从安装、调试到转交，往往需要花费一两个月的时间。去年，工厂开展就地技改，需要把卷包一车间的所有设备搬到其他车间。为了保证速度和质量，卷包一车间包装机械维修作业区班组的27个人，每天扑到了设备搬迁、保养、抢修等工作中，创造了7天之内自主拆卸、搬迁、安装、调试并使机器投入正常运转的“奇迹”。

这正是该班组“质量信得过”的铁证，也是发扬“突破”精神的体现。在桑丛看来，班组所负责的维修工作，和产品质量有着密不可分的关系——要在合理的质量中寻求突破，势必要增加更多维修成本。为此，班组的成员们都树立起了“大质量”观念。作为维修工，在平时对产品质量的关注度必须与操作工平齐，甚至更高。班组成员们还积极参与到车间和工厂的质量竞赛环节中，提升产品质量的检验能力。

玉溪卷烟厂卷包一车间包装机械维修作业区班组长桑丛

培养更多“小小的螺丝钉”

“我们的班组分为了三部分，技能待提高的青工、车间的中坚力量和经验丰富的老师傅。在班组建设上，我们实行3+N的模式。”桑丛说，车间内软包、硬包、中细支三个区域，分别由三个班组中的中坚力量带动其他人，而经验丰富的老师傅们形成专业组，除了分散到各个区域中，还要负责除了正常生产运转、维护以外的工作。三个小组用平常负责设备的产值耗来体现价值，形成班组内部的良性竞争，带动了大家主动作为的积极性。

对于技能待提高的青年员工培养，班组设立创新工作室，每一项创新工作都会在此课题立项，并对车间内青年员工进行招募。青年员工根据兴趣选择创新课题，从中汲取师傅们的创新成果。在班组内部，青年员工们每个月至少要写8个维修总结，每个季度还将进行一次小考，由师傅们对其维修过程进行评价和评定，以此倒逼青年员工在班组中快速提升成长。

“3+N”的班组建设模式、为青年员工打造的成长模式，助推着玉溪卷烟厂卷包一车间包装机械维修作业区班组蜕变为“质量信得过班组”。“我们班组的宗旨就是匠心专注、臻心制造。”桑丛说，“云南中烟培育千亿级品牌工程的机会就放在眼前，我们作为小小的班组，一定要在生产和维修的过程中，多看一点，多做细些、做稳些、做精些，让设备稳定顺畅运行，守好产品质量。”

桑丛所在的班组，只是一个缩影。截至目前，玉溪卷烟厂共评选出厂级质量信得过班组23个，获集团优秀班组41个、云南省质量信得过班组22个、全国质量信得过班组15个，3个班组作为典型经验案例入选中质协新版质量信得过班组建设教材，为全国各班组开展建设活动提供指导。

春城晚报-开屏新闻记者 赵丹青 朱婉琪 曹婕 文 高伟 摄

部分图片由云南中烟红塔集团提供

责编 易科彦

校对 袁熙

编审 王云