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像调制鸡尾酒一样建班组

激发员工“混合动力”

■鸡尾酒是在基酒中混合加入不同的酒或饮料形成口感更丰富、色彩更诱人的一种饮品，魅力在于调酒师的创造性，在于调酒师的大胆突破。有意思的是，云南中烟红塔集团物流中心将“鸡尾酒调制方法”用在了班组建设中。

物流中心玉溪原料科片烟醇化二作业区班组

激发员工“混合动力”

从5个到11个，物流中心班组数量大幅增加，这是员工创新性开展工作、多点开花寻找工作突破口的直接体现。当11个班组中的4个班组获得“云南省质量信得过班组”称号，3个班组收获国家专利20余项，物流中心班组建设实现了“一年一突破”。

“哪里不方便，哪里就有突破。”物流中心以效益型班组建设为着力点，积极学、肯钻研、勇突破。他们将工具运用注入日常工作流程中，打破惯性实现突破；他们在最日常的工作中精益求精，形成标准更高的安全体系。

物流中心物资仓储班组承担全集团所需卷烟辅料的收发存、盘点等业务，要满足各部门对卷烟辅料库存信息及时准确响应的需求。然而，库存信息响应需要层层传递，效率是管理的掣肘因素。要完成整个卷烟辅料库存信息工作，需要三套系统协同配合，因为系统相互独立导致数据无法共享，直接导致各部门、各岗位人员沟通查询库存信息每次需要耗费55分钟。

“必须突破系统之间的壁垒，打通数据联系。”确定目标后，班组自主开发物资仓储实物管理查询系统，最终实现三个系统实时库存数据的共享查询、历史数据统计与查询。班组人员用“突破”使55分钟的查询时长陡降至5分钟，极大地提升了工作效率。

在物流中心灵秀成品仓库，他们也在提升效率，保证精准出货。灵秀成品卷烟仓库合理利用库房的层高空间，采用原料框栏对卷烟成品进行码放方式的改造，实现了三层框栏的纵向立体堆垛存储，最大限度扩充库容量，使单个仓间的存储量翻倍。

为方便新老驾驶员能够迅速、准确地找到相应的装卸位置，又一个小小的改变破解了“不方便”，提升了精准度。这个改变就是在仓库门处增加了物流配送职责、装卸车辆停放示意图和库位分布图，当库内配送流程优化后，车辆装卸井然有序，物流配送的效率也得到了突破。

在物流中心的11个班组中，为解决“不方便”实现的工作突破，可以集结成册；在物流中心，人人争当“创客”已成氛围。其间爆发的创新乘数效应，实现了团队的精益型转变。

用“+N”激发“千亿”工程驱动力

物流中心通过班组建设“+党建”“+协同”“+安全”等“+N”系列创新组合触发了发展的混合动力。

2002年进入红塔集团工作的杨京融，从一名普通仓管员到记账员、安全员，成为物流中心玉溪原料仓储科片烟醇化二作业区班组长，他的岗位职务在变，但内心的那股劲没变。

靠着那股劲，杨京融带领班组成员盯住货车的篷布，将篷布揭盖设备由人工操作成功转变为机械自动化，消除高处作业的安全风险，大幅提高篷布揭盖效率；盯住除湿机底座，用角钢托架代替传统木制托架，从根本上解决了除湿机移动过程中的稳定性和安全性问题……目前这个班组多项“+安全”活动成果的运用和推广为红塔智慧物流建设、企业管理提升和高质量发展贡献了一份力量。

红塔集团物流中心玉溪原料仓储科片烟醇化二作业区班组长杨京融

说到“+N”的创新组合方式，物流中心信息设备科三级维修师刀荣贵滔滔不绝。“+党建”中，物资仓储班组就成品整托盘移库业务进行研究，最终明确成品卷烟以30件/托盘裹膜入库，形成以争创“先进班组”活动为着力点，“党建+业务”的深度融合。“+协同”，以降低仓储管理费用为目标，制作《云南中烟ERP系统领用非烟物资操作流程》，充分发挥物流服务为客户创造价值作用……

确实，对于物流中心的班组建设工作来说，“+N”背后就是班组建设的无限可能性，就像调配鸡尾酒，只要敢于尝试总有意外的收获。物流中心将激发“突破，永不止步”的内核动力，全力推进打造“玉溪品牌千亿工程”建设。

春城晚报-开屏新闻记者 赵丹青 朱婉琪 曹婕 文 高伟 摄

部分图片由云南中烟红塔集团提供

责编 易科彦

校对 袁熙

编审 王云