提及团队建设活动（简称“团建”），不少人会皱眉，唯恐避之不及。据《工人日报》报道，为了增强团队凝聚力，眼下越来越多的企业组织职工团建。团建活动在提升团队沟通能力、协作能力，提高工作效率等方面发挥了积极作用。然而，记者采访发现，一些企业组织设计团建活动时，因占用休息时间、活动方式没有广泛征集职工意见，使得一些职工产生抵触情绪。

团建越来越不受“打工人”待见，早已不是什么新问题。原因并不复杂，团建活动不仅没有让职工放松、愉悦，反而让职工身心疲惫。说白了，企业在团建的时间、方式、内容等方面的安排，与职工需求不合拍乃至背道而驰，最终导致活动偏离初衷。

先看看五花八门的团建：有的不仅占用周末时间，还在其间穿插会议，要求写心得体会，俨然“另一个职场”；有的要求职工荒野求生、野外探险，超出了大家的心理和生理承受能力；有的开展感恩教育，给职工强灌“鸡汤”；有的搞成了领导的“个人秀”，由下属轮流拍马溜须；有的类似精神传销，让员工互扇耳光、跪地磕头、活吃泥鳅……

这些“加班式”“拉练式”“鸡汤式”“表演式”“传销式”团建，犹如一个个大型尴尬现场，都不是职工真正需要的，但职工没有选择的余地，一旦拒绝参加，轻则被找去谈话，重则被辞退。

团建活动跑偏、变味，说到底是企业管理者自以为是、“拍脑袋决策”造成的。换言之，虽然名为团建，但实际上并未充分考虑团队中多数人的意愿和感受。职工在休息日被强迫参与奇葩活动，自然会产生抵触情绪。

越来越惹人厌的团建却备受企业追捧，恰恰反映出企业管理者对团建认识不清的问题。事实上，团建没那么重要，指望通过一次团建活动就能提升团队凝聚力、向心力，未免不切实际。团建应该向着简单化、轻松化发展，让职工在紧张工作之余获得放松，为团队运行加点“润滑剂”，就已达到目的。相反，赋予团建过多功能和意义，搞得比工作还紧张、累人，怎能让职工待见？

团建的初衷是尊重人、愉悦人、激励人、凝聚人，一切要以“人”为本。这要求企业在开展团建时，要尊重多数职工的真实意愿，多听听他们的心声，并让其参与到团建活动组织工作中来。团建是企业的一面镜子，能直观地照出企业管理者的能力和水平。

现实中，已有不少企业做出了积极改变，赢得了职工和社会的一致好评。今年8月，因大家意见不统一，湖南长沙一家外贸公司开展团建时没有安排集体出游，而是给每位员工发3500元旅游基金自由安排。还有企业就团建相关事项发起全员投票，一起决定团建的时间、项目等，很容易就调动起了职工的积极性。

说到底，让变味的团建回归初衷，需要企业管理者俯身“向下看”。

作者 陈广江

责任编辑 猫恩泊

责任校对 何丹

主编 武熙智

终审 编委 李荣