青春总是以不同的形式
表达着相同的本质
在云南中烟物资集团
持续打造上下贯通、左右协同、供需平衡的“大物资”服务保障体系进程中
有这样一群“小青年”
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70后“小青年”的“改革史”
他们说,青春不是年华,而是心境。
18年前,云南中烟开启了物资统一集中经营管理改革的征程。
“2007年我从工厂来到这里,遇到的都是新问题,没有基础,那就创造基础嘛。”张迪说,工作至今,他坚持把重要信息、工作流程、注意事项等一一详细记录,办公柜中的一堆堆工作笔记,记录了他的成长,也记录了企业的发展。
事业开创的道路,艰辛坎坷,困难重重。
“采购管理规范要求很多,半点马虎不得。”张雪雄说,为了及时处理好一些重要任务,他办公室的灯经常亮到深夜,而第二天一早依然热情地投入到工作中。
他们用一步一个脚印的奋斗,推动了物资采供从分散到集中、从粗放到精益的转变。
70后“小青年”用实干担当的“韧”劲,为“大物资”高质量发展奠定基石。
80后“小青年”的“突破圈”
他们说,青春是勇锐盖过怯弱,进取压倒苟安。
疫情期间,局部地区封控,23种物料无法及时到位,香精香料保供形势十万火急。
“大宗货运停运,部分快递是走得通的,不行我们走这条路试试?”袁波万分焦急地说。他和同事们快速投入库存盘点、核实在途物料、测算生产缺口,找路径、调数据、做协调,经过多番周折,所有物料及时足量供应至各个生产点,卷烟生产得以顺利进行。
为推动云南中烟服务类采购统一管理,朱丽带领一批年轻人,跳出“舒适圈”,组成“突击队”,转变工作态度,梳理业务流程,优化思路方法,顺利推进服务类采购项目集中统一管理。
“当时接到任务,心里也很忐忑能不能做好。”朱丽说:“服务采购个性化需求比较明显,工作中我们也遇到了不少堵点,但既然组织交给我,那就要全力以赴完成任务。”
80后“小青年”用迎难而上的“冲”劲,为“大物资”高水平运转保驾护航。
90后“小青年”的“创新路”
他们说,青春是“长江后浪推前浪”的规律,是“一代更比一代强”的责任。
如今,物资工作已从质与量的保供转变为规范、精准、高效和最优性价比的目标追求。
“烟用材料自主供应比例如何提升?盒皮产能如何扩张?管理触角延伸到什么程度?”
陈豪华每日“三省吾身”,并利用午间吃饭的间隙,从不同的“师傅”那里请教学习。
“参与数字化转型集成产品开发项目后,才发现流程要求这么复杂。要学的东西很多,每天都是满满的紧迫感。”刚被评为优秀员工的姜涵说。协调搭建采购领域流程组,绘制泳道图,编制供应商认证标准……他忙碌而自信地说:“等项目运行后,将给采购供应后端规避很多风险呢。”
90后“小青年”用舍我其谁的“创”劲,为“大物资”高效能治理再启新篇。
从70后到80后再到90后,是师徒技艺的传承,是“凝练卓越乐道善成”物资精神的生动实践。新征程上,“小青年”们将不忘初心、接续奋斗,同心共力完成“大物资”下服务保障的重要使命。
通讯员 杜瑶 王东阳
责任编辑 罗秋旭
责任校对 杨飏
主编 武熙智
终审 编委 李荣