7月19日，云南育才教育集团七届一次干部培训大会进入第二天。本次干部培训大会主题为：用刻意练习推进“十二抓”工程，提高学校管理水平。

集团各校质量管理汇报

大会上，昆三中空港实验学校初中部和高中部两个年级主任，围绕教学质量管理分别进行了汇报。

龙泉育才学校主任翟紫辉，从学生管理、年级管理、教师队伍管理和年级班主任工作管理四个方面入手进行了分享。

四川宜宾育才学校教师胡云献以语文教学和班主任工作管理的亲身实践，精心落实集团“六达标”要求，课堂教学和课间引入灵活运用轻松明快的音乐，激发学生的学习兴趣，课后每天抽出时间和孩子们玩半个小时。

就年级组和学科组质量管理，云南民大附中两位老师分享了他们的做法和成功经验。云南民大附中副校长马荣禄主张将年级组管理独立出来，他强调年级组是一个“加工型”的组织，接受校长室和各处室的监督和管理，主张不管什么管理，最终会落实到教学评的年级组的一体化管理。

此外，云南民大附中老师黄琨从如何打造高效学科教研团队、备课与课堂观察、怎样做课堂设计和反思教研成长四个方面，阐述学科质量管理与建设发表了自己独到的见解，特别是在打造团队执行力方面具体阐述教研组长要在凝聚力、感召力和影响力等三“力”方面下功夫，有理论、有实践，更有一腔热血的教育情怀。

圆桌论坛

大会最后，与会发言的领导和老师就学部、年级、班级质量管理等方面，进行了圆桌论坛。

后勤组分会场

为进一步优化集团后勤保障服务，大会还开展了后勤团队培训。云南育才教育集团财务部部长娄林做会前动员，分析了近年来后勤管理中的专业要求，以及提高自身素质和技能水平的重要性。

云南育才教育集团督导室校长冯映熙对本次后勤团队培训的背景，明确了后勤工作的指导方针以及后勤工作的目标。

各校园根据“五常”管理理论下的实践运用做了交流，通过交流更加明晰了食堂管理的标准与范式，也让食堂管理更加规范化、专业化、标准化、制度化。