7月19日,云南育才教育集团七届一次干部培训大会进入第二天。本次干部培训大会主题为:用刻意练习推进“十二抓”工程,提高学校管理水平。
集团各校质量管理汇报
大会上,昆三中空港实验学校初中部和高中部两个年级主任,围绕教学质量管理分别进行了汇报。
昆三中空港实验学校初中部主任李希进汇报了初中部教学部管理工作,客观分析了本学期集团联考和2024中考质量,从学科运用能力、学科理解能力和学科识记能力等方面,探讨尖子生、优生、中等生的培养方向,寻求拔尖培优和弱科辅差的有效性措施,提出学校教学质量发展方向,分享了从价值体统中获取管理能力,重点强调四个“构建”,旨在引领、驱动、促进和助力师生自主发展,打造多彩初中。
昆三中空港实验学校高中部主任谭宏伟就2024届高三高考成绩进行质量分析,并围绕高三年级一年以来的管理工作进行介绍和分享,同时针对自己的管理工作从基本思路、具体措施、待完善的地方、改进与创新四个方面进行反思,反思始于目标、重于过程、及于评价、终于结果,形成高三年级的学科合力、生生合力、家校合力。
两位学部主任的汇报敢于揭短、务实有效、重于细节,受到了董事长和与会专家的好评和肯定。
呈贡育才学校一贯秉承“用父母之心办教育”理念,创造了一个又一个的教育奇迹。呈贡育才学校副校长张永就呈贡育才学校小学部在教育教学中重点培养兴趣、养成习惯、打造基础和全面发展等方面,落实核心素养,落实“十二抓”提高育人质量方面做了精彩汇报。
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龙泉育才学校主任翟紫辉,从学生管理、年级管理、教师队伍管理和年级班主任工作管理四个方面入手进行了分享。
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四川宜宾育才学校教师胡云献以语文教学和班主任工作管理的亲身实践,精心落实集团“六达标”要求,课堂教学和课间引入灵活运用轻松明快的音乐,激发学生的学习兴趣,课后每天抽出时间和孩子们玩半个小时。
“民”师引领
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就年级组和学科组质量管理,云南民大附中两位老师分享了他们的做法和成功经验。云南民大附中副校长马荣禄主张将年级组管理独立出来,他强调年级组是一个“加工型”的组织,接受校长室和各处室的监督和管理,主张不管什么管理,最终会落实到教学评的年级组的一体化管理。
此外,云南民大附中老师黄琨从如何打造高效学科教研团队、备课与课堂观察、怎样做课堂设计和反思教研成长四个方面,阐述学科质量管理与建设发表了自己独到的见解,特别是在打造团队执行力方面具体阐述教研组长要在凝聚力、感召力和影响力等三“力”方面下功夫,有理论、有实践,更有一腔热血的教育情怀。
圆桌论坛
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大会最后,与会发言的领导和老师就学部、年级、班级质量管理等方面,进行了圆桌论坛。
后勤组分会场
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为进一步优化集团后勤保障服务,大会还开展了后勤团队培训。云南育才教育集团财务部部长娄林做会前动员,分析了近年来后勤管理中的专业要求,以及提高自身素质和技能水平的重要性。
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云南育才教育集团督导室校长冯映熙对本次后勤团队培训的背景,明确了后勤工作的指导方针以及后勤工作的目标。
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各校园根据“五常”管理理论下的实践运用做了交流,通过交流更加明晰了食堂管理的标准与范式,也让食堂管理更加规范化、专业化、标准化、制度化。
云南育才教育集团供稿
责任编辑 颜瀛
责任校对 张清
一审 李思家
终审 李超